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最近聽的歌 和 想看的戲

最近用了 moov,一個月三十多元,終於都不用非法下載又有新歌聽~~
呢個係我的 Song List :
New Song:
[古巨基 - 重複犯錯] : 好應景。
[公主太子 - 李克勤] : 那把女聲很好聽 。
[願我可以學會放低你 - 何韻詩] : 願...即係仲未放低到...唉~
[我的生存之道 - 楊千嬅] : 同[明年今日]差唔多...不過無咁灰。
[老了十年 - 張敬軒] :沖滿恨意...仲係無反省過嗰隻...同 [殺她死 - Pinpo] 無乜分別。
[畫意 - 王菀之] : 對梵高的弔念、對藝術家的堅持和讚賞。
[詩情 - 王菀之] : 我仲以為係一首貓叫的歌...不過都幾得意。

Old Song:
[陳奕迅 - 阿牛] : 都好應景。
[安靜 - 周杰倫] : 都係好應景。

上網找過 [妄想] 的資料,似乎這套戲已經落了畫,只好等出 VCD / DVD。不過,估不到原來[妄想]講述的是一個接受不了男朋友提出分手的女子 把他的男朋友殺了...還妄想他是意外死了,或者是失縱了... 這類的心理戲在 三更 已經見識過了,但我還是想看看香港版做成甚樣。主角做了很錯的事,因為憤怒傷/殺害了一個曾是最愛的人,接受不了自己的所作所為,便幻想是他人所為,心想:「一定是出了甚麼意外...她/他因意外失縱了!」。所以說,憤怒時不宜作出決定。提出分手的都要做得好,在白天安全的公共地方坦白道出原因,別拉東扯西、支吾以對,別要人死左都唔知乜事(reference link)...當年我好似無咁做...不過好在我無俾人隊冚...大家都係大學生,花左屋企好多錢,點可以為左一時意氣而白費多年的努力。不過,分手都有 d 好得意的方法 ~ 笑完就算啦~

[墨攻] 仲未上 ~ 唔知阿崑會唔會同我去睇...兩條仔去睇戲...好似從來都未試過。呀!記得好似之前同 峰哥 試過一次。

Mother! 今年百佳十一月就播出 聖誕歌,今年我點過都仲未諗到,有點不慣。過左九年的二人世界聖誕節,今年要同 Friend / 家人 過還是一個人坐在海邊吹風好呢?

Comments

Anonymous said…
我的生存之道 - 何韻詩
belongs to miriam yeung ga!!!x.x

Yanki~

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機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...

腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...