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失戀的啓示

一個與相處了四年零三個月的人要跟我在愛情路上離別,要我一兩日就捨得很難,真的很難。自從收到通知後,每天情緒都像坐過山車,有時看得開、有時很傷感、有時很無奈、有時很後悔、有時很痛苦、有時很憤怒。所以話,以後都唔再做第三者...因為咁會攪到大家都好辛苦~~

遇到不如意事,心靈總會變得脆弱,明明知道那事是 99.9% 會失敗,但仍抱住那 0.1% 的希望之心去想、去爭取。外人看上去很不智,但我若不如此,很可能會終生抱撼 當時為何不這樣做~~ 有人告訢我:「當她愛你時,她會為你作出的犧牲而感動;當她不愛你時,她會覺得妳無謂、浪費時間、不成熟、不上進。」真的嗎?是我太遲鈍了吧!身邊的人已走到人家懷裏,自己還活在"我們過多三年就結婚"的幻想中。

當日參加大學同學的教堂婚禮時,神父說天主教的婚姻是一生一世的。神父憶述一個非教徒問過的問題:「如果一對夫妻已經去到互不相愛、信任,甚至互相傷害時,不是離婚更好嗎?」。神父待了一會,回應了:「如果一對夫妻真的互不相愛、信任,甚至互相傷害,那離婚對他們都比較好‧但,為何一對互相信任、相愛的愛侶會去到如此地步?兩人相處總會有磨擦,如果遇到磨擦不及時處理,那問題就會像雪球一樣,愈滾愈大,直到無法彌補。」原來天已經告訴了我,有問題應該要優先去處理。之後亦有聽過 古巨基 的 「愛得太遲」,可惜我還是抱住"等她有時間才談談"的心態。我以為彼此都已認定了對方是彼此的另一半,原來是我一直的妄想,一廂情願。是我忘了,每個人都人有欲望、有權利去追求幸福的,只是我一個人放棄了...

最近不要說 Diablo II LOD,拳皇也沒有玩。原來無不良嗜好(打機)的生活是很早起身, 雖然睡得很少, 但仍可以很精神...有時間就會上網看看人家甚處理分手,亦不時在找她的影子、她的 blog、她的近況、她的所有東西...雖然打電話會比較方便,但我怕會令人感到煩擾。

上班方面,已經沒有問題了,我發覺原來自己都幾 Professional,雖然心受重創但我仍可以繼續負擔那兩位已離職同事的工作,雖是慢,我見到進度。

跳舞方面,我見到 老師就不禁想起她。她們都是有理想、肯為理想而犧牲的人,我真的不想因為自己的感情失敗而白費了 老師之前的悉心教導。雖然一個人跳舞真的不好玩,跳時我也很辛苦才擠出一個笑容 (跳鬥牛最適合,因為不用笑),但...還是要跳下去。

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 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...

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1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...