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肌肉超級酸痛

昨夜是 Ketan 的 FareWell Dinner。我們一班舊同事人去了灣仔合和附近的 Fat Angelo 吃飯和談天。由於星期三學泰拳時 過份活動 (發洩的代價),引致我腹肌和大腿肌肉都超級酸痛。走路時,身是成 C 字型的,大腿儘量不動,同事見到都笑我走得像一個機械人... 最攪笑的是那班舊女同事笑我係腰部過份活動...話會傷身呀...仲問...係咪因為"佢"好重呀~ 我都唔知點回應佢地,只係笑左一笑就算啦~

灣仔合和,這又是一個充滿回憶的地方。當年我和她相約會到灣仔 R66 食自助餐,但因為在下當年不熟灣仔的路,竟然帶了她行了反方向...到了會展。當時對我這個曾為童軍而且手執地圖的男朋友來說,真是失威...但卻真的好好笑!(最後在我不停問人的情下,都到左)

今朝,執房時見到...我和她第一次在科大放風箏時用的風箏跌了在地上...而且好像有被貓時玩弄過的蹟象...唉~! [風箏] 這首歌其實是我當年心裡在掙扎是否改變我和她關係時 經常聽的歌。當時想過愛一個人並不一定要佔有,保持距離的話,可能會更好...無奈我當年我忍唔住選擇左佔有...。最近又聽番呢首歌~ 真係感觸良多。

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機構目標 Organization's Objectives

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是日金句

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腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...