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超時工作

今早一回到公司,便 M 同事便叫我 check email~!噢!Mother~!我的預測很準確,今年我們可以一班同事共渡聖誕!由本月廿三至廿五日,Cyber Port 將會有一班怨念和戾氣都很重的人上班,小心!小心!

為何我會如此預測,很簡單,以我觀察,正在使用自己100%能力的人很少,用得少過 50%的人卻很多...我不清楚是因為他們大久沒有腦還是因為習慣了不用腦去做事...不過很明顯,由始至今,有能力做事的人不作聲,到不能不出手時才出動...那時候...禍已經釀成了,那就要大家一起享受吧!那個所有人、某些人、沒有人的辦公室常見場面,我不想再說了!在下想做的是智慧實幹型,請不要我花時間做一些無聊事!拜託!

在下覺得身為 I.T. 的一份子,好應該對工作有以下思考方式 :
如果有一件事,我只做一次、不用理會以後,那我可以很 Ad Hoc 地做,Code 再爛也不要緊,因為沒有人會看
如果我做過一件事兩次,一定要將那兩件事的共同之處抽出,並思考一下我們可以如何把他變得更 Generic、更容易明白。如果可以的話,用 些自動化的方法會更好!
如果我預見到那件事我會做上幾百次,不用說,寧花幾天時間去寫 / 試 一些自動化程式,也不想去每次人手 重複又重複地做同一個動作!

沒有這種思考方法的人...再花時間...都只可以原地踏步。I.T. 沒有地方可以給你踏步...

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生日快樂!

To all people I know who were gave birth today~ Happy Birthday! Wish you a healthy and wealthy year! 收到了妳的回覆,心有點痛,但...還是多謝這些年來的照顧 ~~~ T_T 讓我在這個時空 哭一會好了 T_T

機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!