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良禽擇木而居

最近跟 MSN 上從事 I.T. 工作的朋友 閒聊 ~ 講到 理想 和 現實 的差距。很多人也說我想得很理想化,包括那些 喜歡終日玩 Excel 的 舊 Team Lead、三兄弟地產的 I.T. 師奶 PM 同埋...好幾位舊同事。其實我只是相信自己的經驗不足,看過了少少 Code Complete 2nd Ed,心感如果仲行 Code & Fix 或 WaterFall 或者 更差的開發方法 --- (沒有文件只有口述) 只有死路一條,叫大家試下新方法 gel ~ 不過好多時候...受苦比改變困難 ~ 如果間公司一向都係咁,錯左係個制度問題;你要求改革的話,唔掂就你孭鑊 !! 我明 gal ~ 在呢個 Incentive 之下,唔改變我好明白 ~ 不過請你們為 你們下屬受的苦好好 付責 ~ 請正視 Comp Leave 和 Bonus ~

在工作間,很多時間都遇到 老屎忽 (不學無術但年資高 並且 識人多的人) 、 魔王 (做事很慢的人) 和 罕有的精英 (有才能 和 有承擔的人)。在 多老屎忽 和 魔王 的架構下,在上的老屎忽 一般都會馬住精英,係咁俾 d 英雄感 同埋 屎佢地食 (一 擔沙糖 一擔屎 咁),而魔王 就一般都因為 手腳慢而要做一 d 重複又重複的事 (又或者係一 d 做錯左 ...遲左都唔會死的事)。

當精英頂唔住個老屎忽 又 或者 個精英突然諗通左嗰陣,就會閃左人,而老屎忽就又再物色番另一個代替品。在某 些情況下,因為旗下沒有精英 就找了個 廖化魔王做 先鋒。久而久之,有很多精英傳下來的東西,因為 d 魔王沒有能力 又或係...Well...無時間 去 學 / 理解而導致失傳 (朋友講的是一個可以 由 Get Latest Source > Compile > Build > Pack > Distribute to several servers > Deploy 的 ANT Script)。所以話,一個成功的I.T. 企業唔係靠佢有幾個多人材,而係點樣吸引更多的人才!!人唔係 Fixed Asset;人有腳,會走的 ~ 所以除了能不能多找生意,老闆們還要想 能不能 留不住人才 ~ 找到生意回來 沒有人腳 或者 有人腳沒生意 也是死路 ~

做老闆真係好煩 ~ 所以我一向都立志做一個好的 開發人員 算了 ~ 管人的位 ~ 雖然人工高 並且 睇落無乜野做 (實際係咁俾上級 訓話、俾個客鬧都仲要笑、點求 d 人繼續留响度、etc.) ~ 哈哈 ~ 我都係喜歡對住個電腦多 d ~ 起碼我可以鬧 個問題所在 --- PEBKAC ~ XDDD

Comments

Anonymous said…
看來我是魔王 XD
Kenny Yan said…
估唔到 Alec 係 BL 系 粉絲...
安諾勿斯 said…
咬呀!小弟呢啲老屎忽真係要搵窿捐。
Anonymous said…
我反而覺得,現在的情況是,贏了戰役,輸了戰爭。
Anonymous said…
如果日後聽見,公司還有人說:「人才是公司重要的資產。」或諸如此類的說話,你大概可以不理。

在會計準則下,人才永遠都不會計落公司的 balanced sheet,因為根本無辨法 quantify 一個人對公司的價值。

相反,人才的人工,只會計成operation cost,跌左入去 Income statement 當 cost計,你話係咪幾陰功?
Kenny Yan said…
如果聽到公司講嗰句 即係 可以跳下草裙舞 XDDD (因為人才所餘無幾)
Supply 向左移 Demand 不變 ~ Cost Increase !!!

Well ~somedays later you are tired, you will try to stay in a stable company...and somedays later when you get bored, changes will happen again!!!
Anonymous said…
這正是天道與人道的分別。

天道即大自然,總會有一個自我機制來保持平衡,不會過多或過少。

人道即人的行為,永遠會由一個極端真向另一個極端,永遠無中間的。股市係咁,人的情緒又係咁,一個國家的興亡亦都係咁。過份安逸就會尋求刺激,過份疲憊就會追求安稳。

稳定往往帶來不稳定 (一個好stable、流動性低的公司,職權成金字塔型的公司,一定會係勁 politics),不稳定往往帶來稳定 (一個好鬼忙、流動性高的公司,或者人人會齊心咁做好一個project,反而無乜私心,因為大概無人諗住係度長做搏昇職掛 :DDDD)

凡事都有兩面,so far,呢個project D 人都無乜私心,勾心鬥角,算係好事。

人道就是這樣!!

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改變

古語有云:「窮則變,變則通。」 今年五月做了一個很大的決定 - 轉工,亦即是結束我在這間國際商業公司的四年長工。回想到當年,在下帶著一鼓對之前那電訊公司文化的不滿 和 對資訊科技的熱誠,大膽地加入一個令人聞風喪膽的項目做合約員工。現在想起,真的要為自己當年的決定感到驕傲。沒有當年的勇氣 和 鬥志,沒有每些艱難的項目,今天我也許還是一個 只會怨天尤人 廢中。 以前我覺得跟用戶談需求是浪費時間,寫化碼一定要跟 Sun MicroSystems 的 Java Coding Convention,帶人一定慢過自己做。 今天我懂得人與人溝通的重要性。我知道有效地將一個訊息傳到聆聽的人 比 自怨自艾 好上一萬倍,也知道沒有人想寫一些不容易維護的代碼,可能只是因為經驗不足、沒有回顧 或 不夠時間⋯⋯等等。還有,一個團隊合作的總輸出 比 各自的輸出 高得多。 在下學會了很多(年紀沒有白長),同時亦知道我懂的只是少部份,世界上還有許許多多我知道我不知道的 和 我不知道我不知道的。有了這些認知,我性情改變了 (雖不知道是因為怕自己血壓再高會有健康問題 還是真的 動心忍性)、平和了。 轉工過後,私人時間多了(當然打電玩的時間還是存在的),亦開始去學一些這些年有想過教但 "沒時間"學的科技。開始時總有點不想改變(隋性),但開始過後又不想停(也是隋性)。現在要去學一種科技真的很方便!YouTube 有很多片教學如何 X 分鐘學懂 YY,很多科技都有免費的培訓 (e.g. Mongo University, MuleSoft.U, etc),閣下只要家裹有台可以上網的電腦,便可以學到各樣科技。 我對之前的磨練 和 工作給我認識很多不同人的機會 是十分肯定的。今天在下只是想分享一下我對自己開始去學"新東西" 的喜悅 jer ~~~ 我真的很快樂 :)

機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

等. 等. 等, 又等.等.等, 又等.等.等.等.等

住了三天 Shared House, 昨天晚上才認識同屋的住客,他們都是來這邊讀書 或 工作假期的。 昨晚跟其中一個同屋聊天時,他鎖了自己的房門但忘了拿門匙 (反鎖了自己在廳外)...打電話給屋主又沒回應,當時他真的是心急如焚。最後屋主接到來電並帶著門匙來了,解了這位大頭蝦同屋之困。孤身來到的台灣人也不少,他們都很好人、很親切,但你必需要懂 普.通.話 (在下除了會不時發錯音 [把 信教 讀了...自己想吧] 之外, 一般的溝通還是可以的)。只可惜 在下 住在這裏的時間不長 (下星期三就要搬走了),不然會跟他們去附近走走 & 玩玩 (聽說他們會去玩 Rafting) ~~ 昨晚煮了 西芹鷄肉意大利粉 加 罐頭忌廉鷄湯, 熟的!!今晚會重複, 不過會用罐頭南瓜湯。一個人買菜真的很麻煩,買得少又不划算,買多又不想天天都重複。若在香港必定會落街食,但呢度出街食下下都過十蚊 (即 六十幾蚊 : 貴香港兩倍), 加上尚未有工做, 不敢亂花錢 (我可不想花光了錢便回港...沒臉見江東父老呢~~)。OH SHIT...我的鷄肉未解凍!!! Mother!! 昨天付了錢 (120) 參加 明天的 Kuranda 之旅, 打算明朝一早七時起床,八點半行到去 YHA 門口上車。唔知到時會唔遇到有趣的人呢 (幻想中) ~ 現在住的 Shared House 離 YHA 有二十分鐘 腳程 (沒有負重的話),要行出去巿中心便要 三十五分鐘。之前見到有些在附近住的人會騎單車出去,但在下一心諗住只會在此短留數天,所以唔會買單車。 Btw,前夜做夢又見到妳,為何總是想起妳...夢裏見到妳住的屋子比以前大多了,生活很好,妳的家人也很開心。為何永遠放不低...