Skip to main content

細細的最後一程

收到電話後,還要記住將所有 應該 check in 的東西 check in 好才離開。腳步很急很快,很怕仵作早過我到場帶走細細。從會展跑到最近的過海的士站,飛的去細細所在的診所。

到了診所,父母打了個眼色,指引我入內。我見到 細細就如平時 要人寵人時 躺在手術枱上,眼睛是打開的、沒有心跳、沒有呼吸、還有少許的餘溫,可能是家妹的手傳過去的。牠很靜很靜的躺著,翻開牠的耳朵,這裏很白;打開牠的口,牙肉也很白。牠...真的離開了...

我輕輕的撫著牠,給牠按摩,心裏叫著 安息吧 ~ 我不敢開口說出來,因為我感到...我的悲傷一定會一發不可收拾。

對不起,細細,哥哥在家以外的地方是沒那麼大情大性,沒有太激動地為您而哭,但我還是很悲傷的。今年以來哥哥一直都跟您 Detach,為的是不想自己太過傷心,不過...原來...今日覺得...之前的所作所為都是錯的,哥哥今天覺得之前疼得您不夠。哥哥明知時間不會回頭,不能重頭黎過,但還是想說 ... 如果可以的話,哥哥會多點給您按摩、跟您去多一點地方 (不用您行)。哥哥在您走時,身還在辦公室,最後見到的只是您的軀殼...我的心...真的很痛...對不起...

我以後不會了 ~

家妹很勇敢,堅持要親自送您到 善終服務公司樓下。家妹抱起您的那一刻,您那個沒有生命的軀殼軟軟的...我連看都不敢看...只怕一看就情緒崩潰。家妹真的很愛您,如果有來世的話,希望我們可以和您做朋友,您應該跟我很似的 XDD。

明日還要上班,很多未完的事等著在下做。

請恕在下只能送您送到這裏 ~

Comments

Anonymous said…
最心痛是,愛得太遲,有些心意,不可等某個日子。
Anonymous said…
細細,RIP~
不要太傷心,珍惜眼前人。
Anonymous said…
狗狗再見了。
畢竟你也曾疼過牠。
你不要太傷心啊~

Popular posts from this blog

機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...

腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...