在下EQ 低, 不能接受擁有多過五項以下條件的同業 (在下幹 I.T. 的)：
1) 年資比在下高
2) 職位比在下高
3) 工作能力比在下低
4) 經驗比在下少
5) 出錯比在下多
6) 唔識又唔問, 錯左仲要話自已無做過
一旦發現，必用 毒舌、嘲諷 攻擊。請恕在下無能，但現在我深信，低級但影響力大的錯誤，這個 項目現在付不起...
1) 年資比在下高
2) 職位比在下高
3) 工作能力比在下低
4) 經驗比在下少
5) 出錯比在下多
6) 唔識又唔問, 錯左仲要話自已無做過
一旦發現，必用 毒舌、嘲諷 攻擊。請恕在下無能，但現在我深信，低級但影響力大的錯誤，這個 項目現在付不起...
Comments
1) 年資比小弟淺
2) 職位比小弟低
3) 聽教程度小弟低(唔聽教)
4) 經驗比小弟淺
5) 重複出錯比小弟多(成日犯d careless mistake)
6) 唔識又唔問，錯左又唔認，仲要話小弟冇教過(最憎!!)
一旦發現…萛啦，時下d靚仔係咁架啦…
難道真係要佢罰抄一百次 "我以後 Check In 前會先試一下"？ XDDD
如果係靚仔...我心都仲會存希望...嗰 d 自以為是 又唔肯認衰的 Pat Pat，在下無能為力...除左希望佢地唔會產生負數人日之外，還可以幹啥？
OTL
兩本書的重點都係講緊一樣野。
人係 rational (理性)的，人所做做事情係會 respond to incentives。
所以，呢個問題係社會問題，唔係一人或幾個人可以 control 同 manage 的。
家下，叻或醒目的香港人，係唔會入IT 呢行。雖然呢個事實唔係咁 encouraging ，但呢個係事實。君不見大學IT 收生成績每況愈下，我雖然不太認同就是讀書叻，做野就"一定"會好D，讀書不成，做野就差D。
但這個關係係有一定程度的 correlation ，我叫呢D 做 statistical discrimination。
講返轉頭，其實我某程度上接受左身邊D人做事未比事事盡如人意。基於時間關係，只要表面上 okay ，我就算了。
正因為人係 respond to incentives ，當放工時間係建基於你幾早可以 fix 曬D 1 2 6 priority bugs ，你就唔可以期望佢地會好靚仔咁 fix bug ，或見到D 唔妥的地方，都好心 fix 埋。
當無論你係 weekdays 做得幾快幾好都好，都不能避免周未不用上班的時候，那平時做得快做得好又有甚麼用?
又例如，如果肯挺身指出工作的問題，又或者挺身去擔當更重要的任務，而換來的，只係更重的 workload ，更長的工作時間，更大的壓力。那麼你怎能要求teammates 會 motivated 呢?
其實，要IT項目做得成功，人的因素十分重要。而要 motivate team member ，一個正常的 incentive system 好重要，例如，只要能在指定時間內做完一個 task in good quality ，咁就唔駛 weekends 返工，咁先可以 motivate people。
我成日都講， motivation 係PM要做的事，而不是team member 的責任。
Respond to incentives 係人之常情，請恕我今次打得比較長。:P
My 2 cents
但這正正是我最討厭的感覺...
要有全team motivation - 可以要由死仕感化non-死仕, 令更多non-死仕變成死仕,或是由team leader帶起...
死仕 - 我唔係話做到7x24,要日日咁做, 一定唔得.只係...要有想把project做好既心,過得了自己.
Task in acceptable quality - 其實我會覺得這是一個人對自己的基本要求,不應在要incentive之下而要做到的. 要過得了自己.
未試過照check-in，見怪不怪lu。未compile過照check-in，搞到build都build唔到，大有人在。有時對d執迷不悟o既人，真係要執善固執。build唔到，send個email俾全世界，話俾人聽，因為某人o既careless mistake，搞到個build delay n個鐘，等佢成為千夫所指。再唔係，叫你老頂搵佢做build。佢領翻一兩次o野，執翻自己d屎，我諗佢哩世都記得試code。
哩個世界「負人頭」多的是，緊係有個係左近。「負人頭」有破壞冇建設，應該係炒之而後快。現實係，「負人頭」始終出緊糧，炒佢又要出多筆，唔化萛。既然「負人頭」要計人頭，你老闆都要搵地方absorb o左佢。如果你條team咁不幸被欽點中，咪當之前好彩今次還翻。
既然「負人頭」係你條team係鐵一般o既事實，唔開心又係做，開心又係做，倒不如開心d，諗吓點樣work with「負人頭」，諗吓點樣可以令佢「負」少d。做o野時盡量提多d佢，甚至捉住佢手仔做，鋪埋條路俾佢行，希望可以令佢o既殺傷力減到最低。都唔得，咪做埋佢個份，徹底凍結佢。
你會問咁「忍辱負重」咪好蝕底。小弟唔係叫你做死仕，齋做唔嘈。要嘈，仲要嘈得有咁大聲得咁大聲，要全世界知「負人頭」幾唔點，你幾「忍辱負重」，你老闆先有籍口郁佢。老闆見個project搞得點，又見你以大局為重去幫「負人頭」，老闆一定加你分。如果你老闆無動於終，一d表現都冇。咁睇黎你老闆對你都唔多重視，都係「靜極思動」o既時候。
最後，小弟想回應motivation。好似打籃球咁，你可能打pg、sg、sf、pf或者c，每個位都有自己o既分功。如果你打好自己個位，有時要補吓隊友，你係一個好好o既player。但係，如果你想做一個great player，不單要打好自己個位，補到隊友，仲要場外場內激勵你o既隊友，發揮隊友o既潛能，提昇隊友o既能力，MJ就係當中o既表表者。公牛王朝，Phil Jackson唔係一個最好o既教練咩?但係打緊o既時候，如果唔叫暫停，Phil Jackson幾勁都好，都好難幫到隊波。係場內激勵領導隊友o既責任，往往落o左係MJ到。如果你想做一個great player，小弟諗你會知點做。
這個一個數十人的項目，我可以說，這是我見到 motivation/incentive system 上的一個漏洞。共產經濟主義的失敗，是因為在系統上沒有考慮到人respond to incentives天性問題。
在這裡的 incentives ，並不是指「錢、晉昇機會」呢D狹窄的範疇。其實，可以係好簡單的，我只想早點放工照顧家庭、見下我的bf/gf、想早D吃飯、想早點休息等等。
此外，項目的system 和 process 會因為人數眾多而變得比hero 重要。
如果一個 project 的成功，只係靠一部份hero努力，那只是停留於CMM level 1 的階段。
聽見上頭想把quality 做好，但 process 上如何做呢？如何做好QA 呢？並沒有提出具體的方案。
純粹得一個 mission statement 或者 mission objective 是不足夠的。
其實，在下心中確有許多老生常談的方案。例如，code review 、design walkthrough、定好曬D coding convention/exception handling 先開始做等，但可惜是...... 時間人手根本不足夠。
我也曾經講過，如果，你要比我執正來做。80% 的 code 要 rewrite ，一半的人要來過 intensive coaching，但現實是，我們需要團隊的力量在 deadline 之前 deliver，team leaders 亦忙於自我救火，要做防火預防措施..... 談何容易!