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溫故

很久之前,看了一篇文章,關於賣時間、賣勞力 和 賣成果的人 ~

今日突然想起了 ~ 有興趣便用 Google 搜一下吧 ~

這篇文章將不會提供 Hyper Link ~

如果你係做 I.T 又連 Google 都不會用,我勸你都係做第二行好過啦 ~ 家陣 d 中學生用得都不知幾熟 ... Oops ~ 可能已經唔係 Google ...而係更快更好的方法去找資料了 ~

如果係我舊得滯的話,咁... Sorry law ~

Comments

Anonymous said…
在 2003 年,外國有一個學者叫 Nicholas G. Carr ,佢寫過一本書叫<<IT Doesn't Matter>>,簡要來講,他道出 dot-com 一定爆破,因為IT 只可以成為一間公司的 utility ,好似電力、鐵路、交通咁,人有我有,大家用相同的成本來取得,根本不牽涉到競爭優勢 (Competitive advantages)。

當然,佢係我地做IT最楣的日子出呢本書,當然就聲名大噪。

近期,佢又整多本書叫 <<The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google>>,書中有講過一個社會問題。

就是Google 的出現和使用的便利,會令到人們不懂得去思考,為永快捷得到答案,而放棄鍛鍊出獨立思考和分析能力。

詳請請看 http://www.nicholasgcarr.com/
Kenny Yan said…
多謝推介

在下覺得 Google 解不了我們的問題,只可以令我地更快找到一些資料,而資料可以係 指引、其他人嘗試過的經驗分享、學者的分析。它令了人類的資訊交流更快更廣。

在下覺得...
坐著等人教 / 救的 不如
懂得找方法救自己的人 不如
懂得自救的人 不如
想到方法解決問題的人 不如
想到方案而又不介意分享的人 ~

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生日快樂!

To all people I know who were gave birth today~ Happy Birthday! Wish you a healthy and wealthy year! 收到了妳的回覆,心有點痛,但...還是多謝這些年來的照顧 ~~~ T_T 讓我在這個時空 哭一會好了 T_T

機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!