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會展死仕 30

很久沒有試過十一點左右走人,係好耐無咁早走過 Or2

越近四月,我們的壓力就越大 ~

當年 戰狼300 都係做左 三日戰狼就全部升仙 (Wiki 說還有兩個無死);今時今日,我地會展死仕 30 頂左個幾兩個月,無視假期、斷六親,雖然唔係最完美地將個 Project 放出街,但係都叫做盡左力 ~ 各住 ~ 仲差少少,唔好俾負能量吞蝕呀 ~ 事在人為,我覺得呢間公司幾好:假若你有野係唔掂的話,早響係唔會有事的 ~ 只怕你自己話無問題,然後煩左一輪唔叫救命,到死期到你先話唔得的話,你就真係仆直啦 ~ 最開心聽到 Joseph 那一句 "There's never too much communication"。

相對之下,又想起當年那個所謂的 Project Manager,自己就準時走,成日就叫兄弟放假番黎加班。叫人做商業義工又唔請人食野,門面野又唔識做...頂 ~ 最攪笑係佢準時上左 Shuttle 就打電話 問人做野 d 野未。見到 d 兄弟在同一輛 Shuttle 內就問人地阿頭 佢係咪無野做...頂~ 咁邊有士氣架 ~ 另外那些 資深員工除左識人多 (人脈廣) 之外,做野方法超級古舊,明明街外大把 freeware 可以用作 Issue Tracking 都唔用,一定要用 Excel ~ 最後就 Re-invent the wheel 地找個 Programmer 用兩三個星期寫個要 Install 的 Access Client 去 Manage d faults...唉 ~ 其實呢個都可以 submit 去 WTF... 仲有仲有 ~ 就係軟皮蛇 Leader ~ 他最利害的地方就係無主見、任由其他 Team Leader 直接叫你做野,最後就當然係無人知你 Overload (亦都無人會 Care),你手上的東西唔知做邊樣先、做左第二 d 反而會俾人話你唔重視佢 ~ 唉 ~ 番工尤如玩雜技,學埋佢地 d 野分分鐘會中毒... (我已經學了不少 A 字膊 和 事不關己 就睇你唔到 睇你唔到...)

呀 ? 乜我之前講過呢件事啦咩?噢 ~ 呢件事,已經在我心中留下烙印,永不磨滅。 That's why I go away I know ~ XDDD

Comments

Anonymous said…
咁你對我同你一齊的公司又有乜感覺呢?
Kenny Yan said…
兵工廠
高手雲集

There impression are formed when I was "young".
Anonymous said…
你那裏工作這樣辛苦,都是做programming的工作還是有其他的任務?programming如此費神的工作,一天八小時對我來說己差不多是極限了.


舊聞一則:

貿易通<0536.HK>聯營DTTNCo公布,與國際貿易管理方案供應商科銳策略訂合作協議,為貿易、物流及金融服務業提供整合的電子方案。

據協議,科銳策略將整合其環球資料搜尋及供應鏈管理服務軟件,以支援DTTN的文件交易。科銳策略的客戶,將可透過DTTN與運輸商及物流供應商進行全自動化的文件交易。DTTNCo客戶亦可透過這項整合,與海外進行電子交易。
Anonymous said…
其實有幾舊呢? 我近來收到的風都差唔多。
又係同TradeLink 一齊搞.....

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機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

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