以下純熟個人意見，如有冒犯，敬請原諒
在下正服務的公司其實不是走 資訊科技路線，而是電訊。做事的方法 因陋守舊、默守成規。之前可能在下都講過，I.T. 這一行業，是沒有空間給人原地踏步的。很可惜地，在下上年除了考了一個 SCWCD 之外，便只學了那些所謂的 Business Logic。所謂的 Business Logic 就是開那些 Order 有甚麼要留意、加了甚麼會出甚麼、如果舊 system 出了這個 message 代表甚麼、等等，對我來說，一點意思都沒有。我要做的是I.T. ~ 不是電訊！所以那些Business 對在下仕途 幫助不大，頂多為在下加添點 "Common Sense" ~ 在下還未想過就這樣過我的一生 ~ 腦袋還未想就此退休...
公司最大的問題 是 那種不鼓勵提問、學習的文化。由上至下，全部人都以為某些事只有某些人付責。看到問題，不關我事就別理，因為如果你理了，那些事以後都歸你所有。正所謂 多做多錯，少做少錯，唔做唔錯：但係咁...同浪費企業資源、白費自己生命有何分別？
唯一開心的就是遇見小影，他是我在公司見過 對 I.T. 最有興趣的人，不單會自發地去賞試新科技，還會賞試為公司引進新東西以加速生產力。只可惜，那班有能力去改變的人卻不願 Sharpen their own saw, instead...just use what they have now now and hope they can safely cut their tree. In my eye, that is totally ridiculous. Think about it ~! Have you ever see a woodman relucent to sharpen his saw when he needs to cut lots of trees? Can u imagine how funny it is when you hear the woodmen say "I am cutting trees, and not no time to sharpen the saw~!". 跟這些人工作，我...笑不出來。
Anyway~ 換另一個角度看，那些東西是否可行？
是不是引進一個新的 Bug Management 方法就可以令生產力上升？
是不是我太過急進？
是不是我沒有付出過相對應的努力去教導、推廣我想大家賞試的？
是不是我沒有聆聽到其他人的意見？
是不是我耐性不足？
是不是所有事都只有我一廂情願？
還是我在錯誤的時間做了對的事？
對或錯...算罷了 ~ 一早醒來想這些東西令人頭痛 ~
"現在才這樣，太遲了！"
但我心想，現在推廣過，十個人可能有一個會在下次的 Project 內再推廣。It's not gonna help me, but your whole team. Good Luck ~_~
在下正服務的公司其實不是走 資訊科技路線，而是電訊。做事的方法 因陋守舊、默守成規。之前可能在下都講過，I.T. 這一行業，是沒有空間給人原地踏步的。很可惜地，在下上年除了考了一個 SCWCD 之外，便只學了那些所謂的 Business Logic。所謂的 Business Logic 就是開那些 Order 有甚麼要留意、加了甚麼會出甚麼、如果舊 system 出了這個 message 代表甚麼、等等，對我來說，一點意思都沒有。我要做的是I.T. ~ 不是電訊！所以那些Business 對在下仕途 幫助不大，頂多為在下加添點 "Common Sense" ~ 在下還未想過就這樣過我的一生 ~ 腦袋還未想就此退休...
公司最大的問題 是 那種不鼓勵提問、學習的文化。由上至下，全部人都以為某些事只有某些人付責。看到問題，不關我事就別理，因為如果你理了，那些事以後都歸你所有。正所謂 多做多錯，少做少錯，唔做唔錯：但係咁...同浪費企業資源、白費自己生命有何分別？
唯一開心的就是遇見小影，他是我在公司見過 對 I.T. 最有興趣的人，不單會自發地去賞試新科技，還會賞試為公司引進新東西以加速生產力。只可惜，那班有能力去改變的人卻不願 Sharpen their own saw, instead...just use what they have now now and hope they can safely cut their tree. In my eye, that is totally ridiculous. Think about it ~! Have you ever see a woodman relucent to sharpen his saw when he needs to cut lots of trees? Can u imagine how funny it is when you hear the woodmen say "I am cutting trees, and not no time to sharpen the saw~!". 跟這些人工作，我...笑不出來。
Anyway~ 換另一個角度看，那些東西是否可行？
是不是引進一個新的 Bug Management 方法就可以令生產力上升？
是不是我太過急進？
是不是我沒有付出過相對應的努力去教導、推廣我想大家賞試的？
是不是我沒有聆聽到其他人的意見？
是不是我耐性不足？
是不是所有事都只有我一廂情願？
還是我在錯誤的時間做了對的事？
對或錯...算罷了 ~ 一早醒來想這些東西令人頭痛 ~
"現在才這樣，太遲了！"
但我心想，現在推廣過，十個人可能有一個會在下次的 Project 內再推廣。It's not gonna help me, but your whole team. Good Luck ~_~
Comments
你是我在這公司第二個遇上會深切地考慮公司的問題和垢病的GT. 有點兒感動.感動的是大家還有那種堆動力為公司想點點子.或是對公司抱著"有我在, 事情還可以變",總之還未死心...
我是這樣想的,我在我這邊工作,看到的和你們看到的一樣,外面做事的和裡面個事的作風,也是一樣.但是這裡的人還可以變還可以改還有進步的空間.因為我見過成功案例!我亦被那種堆動力有少許感動,because someone is really moving, not only himself, but he's also moving the whole team!
我想...去到那兒都一樣這樣的景況吧...那不如靜待時機,來過改革啦~ ^^
If you believe in prayer,
pray that people
will find the strength to change.
首先要接受好多人都唔想改變現狀呢個現實,而我都係咁啦!用得到就得了,做嘜要大改呢.
然後要接受每個改動都有風險,一想到風險就想到會有鑊,d上司一定唔肯制啦!
跟住所做ge改動一定要夠簡單,簡單到可以自自然然就做到,唔駛有太多rule要跟.唔好諗住send email 列出十多條rules出黎比全世界,咁就可以收工.最後無人會跟的,將心比己,我最討厭看到呢d email,咁多rule綁手綁腳,邊記得哂!
最後最重要的是要即時見效,要d人覺得呢個係小改動,大改善,做起左上黎爽手好多.千萬唔好未見其利,先蒙其害.
最後得到ge結論係多數人會接受"小改動,大改善",取其即時見效,風險最低.記著80/20 法則, 小小ge改動就有很大的槓桿作用.大大ge改動,反而是白忙一場!
人始終係懶ga la,雖然我同你差不多大,但我己經發覺自己對IT書籍漸漸提不起興趣喇!嗚呼!
Tom 少你說得對，我正正就是send了你所講的那種很多 rules 的 email，並一心只想到，我說了 你沒做 就是你的錯。這種想法似乎不要得，感覺有點不負責任...是不是大家一起開個會想一個大家都能接受的方法 比 單方面的立 rules 更好?
我相信，要所有人都接受一個改變不容易，但要同工們明白建議背的目的並不難。我的建議並不一定是最合適的，我可能只是一個引發到的是一個開始，之後有沒有連鎖反應，我還是期待中。
還記得在 Titanic 裏，開船時人人都覺得這船不會沉的，直到船沉時才醒覺救生船不足。大陸人工低，而且質數還不斷地升高~~~本地除了7 x 24 Support，還有東西可以幹嗎？
這個開頭總不是轟轟烈烈,反而多數是源自一些小改進.
正如牛市總係0係懷疑之中誔生,熊市總係悄然降臨的.titanic亦唔係忽然就沉!
tom