1) 鄧小平有一名句：「不理黑貓 還是白貓，找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢？
2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。
3) 不要以為你工作比較久，經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的，昨日用的方法，明日可能會有更好的，所以不進修、不多留意業界，就等於令自己 Fade out ~
4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變，如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定，那麼老大走了世界又會變成甚麼？小的之所以能變為老大，是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題，幫手解決；當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。
5) 在 [你會問問題嗎？] 一書內，作者引出一個對我來說是一個很新的想法，又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹，不是看領導在場的時候手下甚麼做事，而是要看領導不在時手下甚麼做事。
6) Single Point of Failure = Fatal!
7) 我很容易動怒，之後作人身攻擊...
8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效，但是我們是否可以再多走一步，審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ?
9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤，那我未免太遜了！
10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!!
11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大，寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話，接手的人不就會比較容易看明白嗎？！
12) 接收反對的聲音...積極的溝通，尋找共同的目標，非對抗...
2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。
3) 不要以為你工作比較久，經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的，昨日用的方法，明日可能會有更好的，所以不進修、不多留意業界，就等於令自己 Fade out ~
4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變，如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定，那麼老大走了世界又會變成甚麼？小的之所以能變為老大，是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題，幫手解決；當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。
5) 在 [你會問問題嗎？] 一書內，作者引出一個對我來說是一個很新的想法，又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹，不是看領導在場的時候手下甚麼做事，而是要看領導不在時手下甚麼做事。
6) Single Point of Failure = Fatal!
7) 我很容易動怒，之後作人身攻擊...
8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效，但是我們是否可以再多走一步，審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ?
9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤，那我未免太遜了！
10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!!
11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大，寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話，接手的人不就會比較容易看明白嗎？！
12) 接收反對的聲音...積極的溝通，尋找共同的目標，非對抗...
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