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期望

人總會有期望,有時我們會合理地期望某人在某地做好某事,但...何為合理呢?這是一個很抽象的理念,而且那會與各人的成長背景、習俗、文化有關 (好了~ 好了 ~ 我已經離題萬丈了~~~!!),所以衝突總會有 ~

還記得很久以前在 這裏那裏 講過 人們的期望 (所有人...任何人...某個人...沒有人...),今日又突然有感而發,和辦連宵的舊同事們在 E妹兒上打了些 表面上有禮地說自己不是,而內裏是告訢他們人人都應該點點的回應 ... 又忍唔住...罪過罪過 ~~~

在下於今年才第一次參與連宵活動,職業亦非從商,所以投資、管理、推廣、巿場調查 統統都一竅不通,如果要在下統籌的話,在下可說是老鼠抽龜;但在下更不想什麼也不做,最後成為一個受害者。

最近,在下聽聞不少參加了連宵活動的朋友都已經蠢蠢欲動,開始準備功夫 (買貨、做模、做網上問卷 等);反觀自己這邊,好像在溝通和分工上都有問題,第一次開會的待辦/待決事宜 還未解決...我又甚麼放心得下 !? 我承認,我性子急,在下沒有準備好就叫開會 ~
"開會議程是啥?"
"就說錢吧(好像有點即興)!"
"幾點開會?"
"未決定,要就所有能出席的人!"
"在哪兒開?"
"不知道。"
但是,在下心目中,讓大家意識到時間緊迫是必要的噢!而溝通 和 回應時間方面,大家有需要再磨合。希望大家不要被我的急性子嚇壞吧!我只是擔心...長此下去,此活動會引致多不快。至於,事情會否因為咱們北上看貨後全都明朗化呢?在下覺得我們還需要做些研究,而那將會是誰做呢?若不指定人物,我又怕會發生 "沒有人做那些所有人都覺得任何人都可以做的事"...在下沒事叻,唯有看東西壞的那些面 和 衝動 ~ 還望各位多多包涵 *

*以前有朋友 (女性...應該是無心的) 時常說錯此句...說了...多多包含 XDDDDD

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改變

古語有云:「窮則變,變則通。」 今年五月做了一個很大的決定 - 轉工,亦即是結束我在這間國際商業公司的四年長工。回想到當年,在下帶著一鼓對之前那電訊公司文化的不滿 和 對資訊科技的熱誠,大膽地加入一個令人聞風喪膽的項目做合約員工。現在想起,真的要為自己當年的決定感到驕傲。沒有當年的勇氣 和 鬥志,沒有每些艱難的項目,今天我也許還是一個 只會怨天尤人 廢中。 以前我覺得跟用戶談需求是浪費時間,寫化碼一定要跟 Sun MicroSystems 的 Java Coding Convention,帶人一定慢過自己做。 今天我懂得人與人溝通的重要性。我知道有效地將一個訊息傳到聆聽的人 比 自怨自艾 好上一萬倍,也知道沒有人想寫一些不容易維護的代碼,可能只是因為經驗不足、沒有回顧 或 不夠時間⋯⋯等等。還有,一個團隊合作的總輸出 比 各自的輸出 高得多。 在下學會了很多(年紀沒有白長),同時亦知道我懂的只是少部份,世界上還有許許多多我知道我不知道的 和 我不知道我不知道的。有了這些認知,我性情改變了 (雖不知道是因為怕自己血壓再高會有健康問題 還是真的 動心忍性)、平和了。 轉工過後,私人時間多了(當然打電玩的時間還是存在的),亦開始去學一些這些年有想過教但 "沒時間"學的科技。開始時總有點不想改變(隋性),但開始過後又不想停(也是隋性)。現在要去學一種科技真的很方便!YouTube 有很多片教學如何 X 分鐘學懂 YY,很多科技都有免費的培訓 (e.g. Mongo University, MuleSoft.U, etc),閣下只要家裹有台可以上網的電腦,便可以學到各樣科技。 我對之前的磨練 和 工作給我認識很多不同人的機會 是十分肯定的。今天在下只是想分享一下我對自己開始去學"新東西" 的喜悅 jer ~~~ 我真的很快樂 :)

機構目標 Organization's Objectives

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等. 等. 等, 又等.等.等, 又等.等.等.等.等

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