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知情識趣

自問一向都不屬於知情識趣那類人,但聽 楊千嬅 唱起這歌,卻不知不覺被吸引了~~
愛...若是明刀明搶...一開始便盡訢心中情...沒有計算...好像一點也不好玩...但...太多計算又卻令人心酸...

唉~ YP 問過我的吹氣計劃,由於種種問題,似乎我們會放棄自造吹氣物呢條路...Anyway~ 你地加油噢~!!

還有...五十幾日才出關...是否應該再攪攪個 Style 同埋 塊面 呢 ~? XDDD

十一月六日
很久沒有哭,更別說見 或 聽到人家在哭,所以偶有發生,在下必會不知所措,連安慰說話都說不出來...大概是我的同理心還未有發育出來吧!但是...天南地北到四點半鐘...又真的有點兒過份...唉~ 無辦法啦 ~ 秦叔寶為朋友 兩肋盆道 都沒所謂,我又哪計較得那麼多呢?

十一月四日
本想和牙醫同學食早餐,可惜他未起身...I am kind of angry ...but ar ... after some thinking, I found that I never made an appointment with him nor phoned him for the breakfast issue. Then I started to relieve my anger and went to watch comics ~ XDDDD
中午和家妹到城大 和 她同學拍照,見到那位大言不慚的 C 小姐...原來世界上有種人逢見到人地阿哥就都只係識講嗰句,在下又學到野啦 ~
晚上,回家吃飯...那竟然是整個星期第一次在家食晚飯...

十一月三日
上星期六,跟妹妹和親友拍過畢業照後 (我又攪喊肥仔表弟...每次見到被寵壞的頑童都有種想打他的衝動...) 便和 A小小妹妹入數碼港看了 Becoming Jane,一套很有意思的電影。兩小時內,出現了幾次 "愛情和麵包的抉擇",可幸最後女主角臨崖勒馬。除此之外,我還注意到 女主角拜會當時著名女作家的那一幕,那位女作家生活在一個很安靜的環境,但作品的內容是轟轟烈烈、迴腸盪氣...當時我不禁想起前幾天我在逛書店時想買的那本 安娜的日記。多謝 A 小小妹妹請食飯 XDDD ~ 晚上和 G 舊同事慶祝生日,去了劈...但沒有劏...只是頭暈了好一陣子...

Comments

安諾勿斯 said…
乜C小姐講o左邊句?
Kenny Yan said…
「我最鐘意同 d 哥哥做朋友架!」
安諾勿斯 said…
哦,收到。
Anonymous said…
留言

from C同事

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機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...

腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...