Skip to main content

元宵

元宵是一個很有意思的日子,除了是中國情人節之外,還是開利是封的日子 (傳統)。

今年利是由於少了女朋友親戚的那一份,所以比上年度少了很多。還記得以往幾年,收到那些大利是時,我個心又喜又怕。開心的是因為有錢收;擔心的是...出黎行始終要還 --- 他日我和女朋友二號結婚時,我給她那邊親戚的子女必不能少... [我就是這樣實際,收到利益時亦會想一想義務,雖則感覺上有點兒巿儈...但禮教上我覺得是如此] 想起也有點心寒...

噢!又提到妳了 ~ 不知妳過得好嗎?我想妳應該還是很忙,妳還是常夜夜才睡覺 令到 喉嚨發炎嗎? 希望妳和妳的親戚 朋友 都過得 健康快樂 ~~~

中午看見 同事 msn 相片寫著 「慶元宵」時,突然有個衝動去找一下何為元宵,點知...我卻找到以下這首詞 :
去年元夜時 花市燈如晝
月上柳梢頭 人約黃昏後
今年元夜時 月與燈依舊
不見去年人 淚濕春衫袖

心很鬱悶,很想出去走走,但想到我形單隻影地去行的話,場面一定更...。

飯後想叫家妹飯後跟我去公園蹺一圈,可惜她說沒興趣。那我...唯有回家看書吧! [btw, 今晚完成了那本 It's childish to apt to angry -- 用機智代替幼稚 :)]

一個獨處...我應該很慣,但在這些大節日,我還是想起妳 ~

Comments

Anonymous said…
haha! 還記得以前在core, 熱心的同事常常請我們吃tea,你也常常提及要請番一次.我就老實不客氣,食左就算!
後來我地終於夾分請番一次tea,理由係慶祝珠海之行順利完成!

tom
Kenny Yan said…
Wa ~ 估唔到Tom 少你仲記我呢個 Blog ~ :) 生活如何呀 ? 近排股票有些波動,有無斬獲呀? 幾時得閒又一齊約出黎食飯呀 ~!!
Unknown said…
haha! 無咩斬獲呢, 上年跑輸大市,今年一上一落打回原形咁劑! 好多時都係白忙一場,有點庸人自擾.
睇下邊日放工一齊食飯啦!

Popular posts from this blog

機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...

腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...