Skip to main content

停下來休息是為了走更遠的路

上文提到我離開了國際商業機器公司,轉了工 在佐敦上班。這個工作崗位需要不時出差的,我上班第二個星期便出了一次差...  以前坐飛機多數是去旅行去玩,出差幾次之後就覺得出差真的很辛苦。由於出差逗留時間不長,為了用好好盡你出差的時間,排山倒海的行程會在下到達後開始。最辛苦的不是時差,也不是水土不服,而是... 你之前在香港做的任務,你還是要繼續在外地做。

由於我以前是程序猿,所以我在 2016 年有機會動手改了一下兩個 Java 項目,由 WAS 5.1 搬到 JBoss EAP 7。過程中看過了一下最近的 JavaEE 和 Java 有何改動,也學了如何把一個用 ANT 和 XDoclet Build 的項目改為用 Maven Build。 當然,之前提過的 MongoDB 和 MuleSoft 免費線上課程也完成了。除了資訊技術提升外,我還作出了很多新嘗試,包括 幫忙籌備公司表年會的表演活動、 在部門內推廣 Agile / Scrum / Kanban & Service Now、當了測試團隊的經理跟團員定期 1-to-1 等等...

不過在 2017 年中,見到部門的動向 (Outsource & Offshore) 跟我個人意向 (Run Agile / Scrum with co-located team members) 不一致,我便跟上司說明我的決定- 祼辭。

2017 十月開始我便開始我的 退休初體驗。這段時間我當然不是天天家裏蹲、打電動 (雖然大部份時間都是...),我每星期都有至少三日跑四十分鐘,也跟家人去了一次台灣六天自駕遊,也跟太太回娘家一個月。看書的速度就慢了下來,只完成了Pragmatic Programmer 的大半個 Chapter 。一月中後我開始在 LinkedIn 和 JobsDB 兩大平台上更新我的資料,然後... 就等 Agent 電話... 等到二月中農曆年尾的時候,突然間有幾個 Agent 叫我去 Interview。然後...今個星期一我番工了 :)

二月內, 我開始睇另外兩本書
- The Culture Code by Daniel Coyle
- Pro Git 2nd Edition by Scott Chacon and Ben Straub

我這個人...真的沒有新剌激,是不會主動學習的...

Comments

Popular posts from this blog

機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...