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一月快完了

今個月除了做 裝修雜工外,還要趕起 崑崑 於十一月中交托給我的 Free Lance Project,所以忙到連 Blog 都沒有打。壓力大了,心情也變得起起伏伏的,總是在跟自己鬥氣,在應該做事時 開了個 Plants v.s. Zombies...

今個月有幾位過來 Working Holiday 的朋友都回香港跟家人過農曆年,不禁有點失落,不過在下說過在這邊一年便一年,說了要算數呢!

完了 Freelance project 後的這個星期,在下又開始想東想西了!

在下覺得,這幾年來,自己都因為太怕受傷害 /失敗 而不敢去交一個女朋友。每次遇到 一些覺得不錯的女生時,理性都會叫住自己,不斷想出很多問題去問自己:
跟她是否門當戶對? 與她有共同興趣嗎? 如果真的開始了,幾年後分手 人家是否會很慘? etc...
問到自己都覺得好煩,不再想它,然後 事件 就會給時間沖淡了...
我只係覺得,我似乎在這方面 失去了勇氣。這就是愛無能吧!真麻煩!這算是心理病嗎?

今個月係在下的生日月,今年在澳洲平淡過,但下年好想攪大佢!!咦!下年家嚴便是花甲之年,是否要大排廷席呢?似乎回港後要好好 賺錢...Oh! 突然想起,家嚴廿幾歲結婚,三十時生了在下,到我三十時...婚未結 (連拖都無拍)、樓未買、仔未生...SHIT!! 孩兒不材!!!!

見到妳的 Facebook status update,在下如釋重負。小彭說得對,在下是 於心有愧,做甚麼都彌補不了,希望妳開心快樂!PostCard 方面,為免勾起妳的傷心回憶,在下還是不繼續寄了 (但如若妳想要的話 請通傳!)

Comments

昨遲人 said…
你走前, 便跟你說過

好女仔自然會吸引到好男仔, 所以你放心~

=)

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機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...

腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...