Skip to main content

So Stupid

昨天是愚人節,既是張國榮 先生的 忌日,亦是 New Zealand 入境處 開放 工作假期 配額之日 (每年二百個)。

在下今天覺得自己So Stupid!! (其實已非今天的事)

首先,在下今年一月左右就已經有明確的目標要申請 工作假期!上網查了資料,申請了 NZ 入境處 網頁的帳戶之後,由於配額未開放,所以一直擱置。其間並沒有詳細查清申請時的各種條件 (戶照 到期日),用自己以為的一套思維去想...最後...在網上申請時才知道在下的戶照不付合資格申請...

在下今日都去了更新 特區護照,四月中後期才可以領取...拿到手才可以再申請...

今天亦到了 NZ 入境處的灣仔分支(Branch),本來是想去查詢的,但去到時見到一班青年人都萬事俱備的模樣 (體檢報告、存摺、申請表、etc) 來申請 工作假期;而我,哈哈 ~ 可笑 ~

唔緊唔要,最尾當然係無我份啦 ~
Another Lesson...
I think I took this lesson before, but the pain vanished as time passes by...
Worse Than Failure!

Comments

Unknown said…
所謂嘅萬事俱備其實都係花時間準備返嚟嘅姐.
Kenny Yan said…
>Jessica
Did ur sister apply?
There's only 200 quota per year.
I will retry after I got my renewed passport.
安諾勿斯 said…
乜係紐西蘭工作假期呀?
Unknown said…
good to hear you wanna retry! good luck pal~ And I owe you thanks^^
Unknown said…
the website's fixed.
Enoch said…
Oh man, the norm is to have a passport at least 6 months prior to expiry date, and normally >1 year is better. That's kind of standard for applying travel visa if needed.
Kenny Yan said…
>安兄
勞工處個 Working Holiday 計劃 bor ~ 三十歲前者 可以申請去 澳洲 / 鈕西蘭 / 愛爾蘭 邊旅行 邊打工賺錢 ~

>Jessica
係 bor ~ NZ Immigration 個 website 終於都似番個正常 web application

>Enoch 兄
在下少出門旅行,對申請 Visa 很無知 ~
Anonymous said…
Just come back with Oliver ^^ next week .. hehe

Popular posts from this blog

機構目標 Organization's Objectives

 今早 發生了一個小故事. 是咁的, 今早有位快递員送了一個 生果 籃到在下家. 過了一段時間後, 該 快递員發了個語音訊息給在下, 問可否拍一張 生果 籃的照片並傳給他. 當時在下已跟內子把該 生果 籃拆了, 並將生果放入雪櫃.  該 快递員又發另一個語音 請求如若生果尚在的話, 可以隨意放回再拍照給他, 好讓 他交差.  是日在下十分合作, 如他所願地發了他需要的照片好讓他交差. 在這個故事內, 我可以推斷 / 想像到 該機構 需要快递員 拍照以證明生果 籃在甚麼情況下送到目的客戶地址。但若然  快递員 忘了這一步呢? 若果快递員對閣下作出以上要求, 閣下又會否理會? 在一個人多的機構內, 很多時候都有很多大家都不太明白為何要做, 但大家都正在做的程序。會不會都有跟以上故事差不多的效果? 也許閣下會覺得 在下沒有勇氣對該 快递員 直斥其非, 只敢在這吐糟。不過, 這個是  快递員 的錯嗎? 非也, 是因為香港土地不足!!

是日金句

星期五有幸聽到呢一句 "山不轉路轉、路不轉人轉" 當時我理解為 "盡則變, 變則通". 然後在 網上再找找 又找到更多的解說. 當時亦在腦中播出 劉德華 劉天王 的 常言道 BTW, 這個 LMGTFY 網站似乎最近改變了不少...

腦風暴 BrainStorm

1) 鄧小平 有一名句:「不理黑貓 還是白貓,找到老鼠的就是好貓。」(*雖則最平有 綠貓 和 透明貓的出現)。那我又為何老是要人家 接受我的那一套呢? 2) 用管理流水作業生產模式去管I.T. 並不適合。 3) 不要以為你工作比較久,經驗就一定豐富。I.T. 是日新月異的,昨日用的方法,明日可能會有更好的,所以不進修、不多留意業界,就等於令自己 Fade out ~ 4) 作為小的不要老是依靠老大的帶頭改變,如果每一樣東西都必定要由 老大 去提議 / 決定,那麼老大走了世界又會變成甚麼?小的之所以能變為老大,是因為他們擁有變成大人物的要素 - 看到問題,幫手解決;當然小的亦可以很簡單地怨天尤人 ~ 那麼一輩子可以過得簡單一點。 5) 在 [你會問問題嗎?] 一書內,作者引出一個對我來說是一個很新的想法,又或者 依小影的說法 那是一個巧妙的心理陷阱。要看一個領導是否能幹,不是看領導在場的時候手下甚麼做事,而是要看領導不在時手下甚麼做事。 6) Single Point of Failure = Fatal! 7) 我很容易動怒,之後作人身攻擊... 8) Pointing finger does NOT give much positive impact on the whole company. 指出了別人的錯誤並將他 凌遲處死 當然可收 以警傚尤 之效,但是我們是否可以再多走一步,審視一下是否 系統 / 制度上有問題 ? 9) 如果每次都要 上級 明確地指出我的錯誤,那我未免太遜了! 10) 要提醒自己不要被負面思想 / 文化 侵蝕~!! 11) 為甚麼要用 coding standard ? I.T. 這行的流動性大,寫這個 program 的人明日可能已經不再在此。如果程式是依照的是業界標準寫的話,接手的人不就會比較容易看明白嗎?! 12) 接收反對的聲音...積極的溝通,尋找共同的目標,非對抗...