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Mea Maxima Culpa

以下係幾年前我對上級的 comment

Team Lead 係好聰明、好叻、做野好快。我都明白如果唔係唔夠人用，公司都唔會請我。但係...佢無時間教我，又期望我會好似其他同年人畢業的人 (中大 IE 畢業 者係同年的極品) 一樣 咁快... 一比之下，我就當然係差差差差差差差...最慘的係...佢的言談之間攪到我覺得我係個白痴 OTL ~ 真係好氣頂呀 ~~~

雖然該 Team Lead 無時間教我，仲幫我包底...不過自此之後，都無乜機會同佢合作 lu ~~~

幾年之後，估唔到...我做左一個 更扒街的 Team Lead，除了懂得唱 "在最壞時候必須卑鄙~~~"之外，仲無同仔仔女女們包底 (Well ~ 個人能力問題...不能一個人做多過一個人的事...否則我一早平左黃師父)
在下心裏曾經想過，有無可能同上頭建議有豐富經驗的同事們不應寫 Program 而改為做 Tutor ~ 傾好個 Architecture，教好小朋友才是黃道，但一想到自己耐性不佳，很有可能弄巧成拙時，心裏不禁一寒...在這個 Time frame，似乎唔係一個試新方法的好時間 (Oops ~ 我覺得我講野...越黎越似個老屎忽...)

I am so sorry for my imperfect, my over-estimation on our ability, and my under-estimation on the tasks' difficulty. Mea Cupla. Mea Maxima Cupla.
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Comments

Anonymous said…
係呢個時候

我只可以說

香港的IT已死....

在五、六年後，當今天的仔仔女女成為 team lead 之後，究竟會如何?

有時候，公司賺錢都要有返D社會責任。

同年齡的人兄，已經有人想急於轉型做PM，de-skill 自己，對識得寫 code 都扮著不懂，對 technical 的事物心知而言不宣，好像覺得再談論 technical 的事物會影響自己成為PM的大好前途似的。

非也，未能薪火相傳，就算他招讓他成為PM，帶著只有年資而沒有知識的「大白象」SA，姑且看他如何做到delivery。

人應該好似建設銀行廣告咁，建得好未來，就要建得好現在。
12:44 AM
安諾勿斯 said…
小弟又唔係咁睇，「各施各法」啦，唔同style o既team lead，有唔同o既優點，冇話邊種style係最好。

講真，如果你想以PM為目標，咁你真係要對technical有啲抽離。唔係話可以對tech o野不聞不問，但真係絕小再hands-on，tech o既knowledge真係會流於「吹」o既層面多啲。主要因為你o既role己經唔同，由focus係tech轉到focus係人。啲task rather自己做，而家delegate o左畀啲細o既做。不過，coaching skill真係唔小得，schedule幾tight都好，真係要同老細fight focus多啲coaching同design o既時間，唔係始終都係做一個senior developer，rather than一個team lead。

有篇好文介紹從程式員到管理，有時間不妨睇吓，會了解PM個role多啲。
12:01 PM
Kenny Yan said…
>Alex
其實我地係咪因為當年俾人期望速成而 令到今日我地都期望其他人會同我地當時一樣...咁不切實際嗎？

出左黎做事，我覺得書到用時方恨少
唔知公司又會唔會覺得 人材到用時方恨少呢 ? XDD

>安兄
所言甚是！不過在下一向都只想做一個高科技打字員，喜歡留在 Technical 這個 comfort zone rather than Project Management. 我一向都覺得比起管理人類，編程 或 修電腦 就尤如寫 copy book. 有人年紀輕輕便已經成為 PM，有人做了 N 年都係 Programmer，我覺得只要各盡其力、定時更新自己對業界的認知，便已經善哉善哉
1:58 AM
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